CSR, ESG

파타고니아스쿨(13) 비전에서 실행으로 가는 법

김민석 본부장님이 좋은 질문을 주셨다. '내가 다니는 회사가 파타고니아처럼 되기 위해서는 어떤 변화가 필요할까?' 이 질문을 풀어보면, '기업 경영의 목적이 돈을 버는 일에 한정되지 않으면서 동시에 혁신 조직이 되려면 어떻게 해야 하는가' 이다. 10년 동안 직장 생활을 한 입장에서 누군가를 탓하기만 할 수는 없는 노릇이다. 변화의 시발점은 무엇인지, 변화 과정을 어떻게 관리할지를 전략과 전술이란 키워드로 정리해보고자 한다. 스스로 이렇게 하겠다는 다짐이기도 하다. 비전이 작동하지 않는 때는 언제인가  내가 관심있는 건 비전이 있더라도 그게 조직 내에서 제대로 작동하지 않는 장면이다. 일례로 SK는 '구성원의 지속적 행복'이라는 비전을 가지고 있다. '이해관계자 간 행복이 조화와 균형을 이루도록 노력하며..

2025. 3. 17. 12:57

상담(학)

모두를 위한 심리검사, 포레스트(4rest) 검사

작년에 어렵사리 심리상담 지원을 위한 예산을 마련했다. 발달장애인 가족(부모, 형제, 자매)과 발달장애인 돌봄시설 종사자들의 심리적인 소진은 익히 알려진 사실. 메타버스 상담 플랫폼을 운영하는 야타브엔터와 협업하여 줌과 메타버스 상담 옵션을 두고 무료 상담을 지원했다. 그러나 결과는 좋지 못했다. 상담을 응한 분들은 만족하셨으나 상담 신청자가 기대보다 적었다. 현장에 가서 설명회를 하거나 담담자 분들을 만날 때마다 상담이 얼마나 좋고, 필요한지를 설명했지만 결과는 크게 달라지지 않았다. 지자체 사업 특성상 성과가 가시적으로 나와야하는데, 지원자가 부족하다는 건 지속가능성이 떨어진다는 의미다. 어떻게 상담 신청을 유도할까 고민하던 와중에 발달장애 자녀를 둔 어머니에게 중요한 피드백을 들었다. 상담 대신에 ..

2025. 1. 24. 10:20

CSR, ESG

파타고니아스쿨(12) DEI, 왜 안될까.

여기가 로도스다, 여기서 뛰어라(Hic Rhodus, hic saltus)  로도스섬에서 열린 멀리 뛰기 대회에서의 성과를 자랑하는 사람이 있다. 그러나 그걸 본 사람이 아무도 없다면? 로도스섬이 아니라 '지금, 여기'에서 그걸 증명해보라는 요청이 자연스럽다. 이 말을 대기업에서 일하는 게 답답하게 느껴지고 환경을 탓하고 싶을 때마다 스스로 되뇌였다. 좀 더 수평적인 구조라면, 좀 더 토론이 허용되는 공간이라면 더 잘할 수 있을 것 같았다. 직급이 아니라 아이디어의 퀄리티가 의사결정의 준거가 되기를 바랬다. 그러나 많은 장면에서 이게 잘 안되더라. 토론이 필요하다는 전제 조차도 합의가 안될 때는 맥이 빠졌다. 진정 민주주의는 회사 문 앞에서 멈추는가. 진석님의 DEI 강의를 들으면서 계속 들었던 생각은,..

2024. 12. 17. 11:47

CSR, ESG

파타고니아스쿨(11) 미실란과 생명다양성

'세계를 바꿔야 한다'고 마르크스는 말했다.'삶을 바꿔야 한다'고 랭보는 말했다.  이 두 구호는 우리에게 하나다.  - 앙드레 브르통 -    일하는 걸 좋아한다고 말해왔지만, 좀 더 솔직하게는 쉬거나 노는 걸 불안해하는 편이다. ESG 조직에 와서는 그게 더 심해졌는데 내 일에 대해서 온전한 평가를 받지 못하는 것 같아서다. 회사 PR에 기여할 수있는 딱 그 정도 일. '좋은 일하네~' 소리 듣는 수준의 일. 그러니까 그 누구도 위협하지 않는 일. 기실 외부의 시선이라기 보다는 나 스스로도 그걸 알았던 것 같다. 오기같은 게 생겼고 일을 중심으로 하루를 가득 채워나갔다. 그러다 같이 일하던 후배가 병가를 냈고 결국 조직을 떠났다. 이때 뭔가 잘못된 걸 알았다. 다른 방법을 찾아야겠다 싶어서 상담 대학..

2024. 11. 9. 10:13

CSR, ESG

[이노소셜랩] 지속가능경영보고서는 왜 쓰는가?(교육 후기)

기업의 ESG 담당자 모임이라고 해서 참석해보면, 어울리지 않는 자리에 온 듯한 느낌이 들 때가 많았다. 다른 분들이 장기를 두는 사람이라면, 나는 장기판 위에 장기말 정도 되는 것 같았다. 그런 만남이 반복되다 보니 어느 순간에는 네트워킹에 시간 쓰기가 아깝다는 생각도 했다. 내가 필요한 건 자원 연계가 가능한 협업인데 응원의 말 말고는 얻을 게 없었기 때문이다. 모임에서는 주로 평가 대응에 대한 고민이나 글로벌 동향을 나누는 게 주가 되는 경우가 많았는데 나와는 거리가 먼 이야기였다. 자연히 우리 회사의 지속가능경영보고서에 대해서도, '내가 하는 일이 이렇게 소개되는구나' 더 솔직하게는, '내 일이 이렇게나 비중이 작구나.' 하고는 금방 잊었다.   그러던 내가 지속가능경영보고서에 대한 강의를 듣기로..

2024. 10. 21. 21:53

CSR, ESG

파타고니아스쿨(10) 유능한 직장인이 아닌, 시민 되기

파타고니아 스쿨 모임 이후에는 답을 찾았다는 생각보다는 질문이 더 많아진다. 이 정도면 최선이라고 생각한 수준에서 더 나아가도록 하기 때문이다. 다르게 말하자면, 안전지대에서 벗어나는 것이기도 하다. 커리큘럼의 막바지에 마주한 그린워싱 주제는 더욱더 그러했다. 앞서 모임에서 함께 배웠던 기업 CSR의 방향성, 성과들이 얼마나 기만적인 토대 위해 서있는지를 고발하는 내용이 있었다. 발제 도서였던 『위장환경주의』의 몇 대목만 옮겨 와 본다. CSR은 기업이 경제성장과 더 나은 경영을 통해 사회적이고 환경적인 문제를 해결해야 한다는 것이다. 스스로 선택한 기업의 '초법적' 이니셔티브로서 말이다. 여기에는 경제 친화적 NGO와의 협력, 행동 규약, 생태 및 사회 프로젝트, 자체 인증 시스템, 정치계 및 NGO와..

2024. 9. 15. 23:55