CSR, ESG

파타고니아스쿨(16) 혼란과 모순 그리고 실패

오랜만에 토론에 참여하면서 자연스럽게 미소가 지어졌다. 이기고 지는게 아니라 각자의 생각을 나누며 깊어지는 시간에 함께해서 좋았다. 아쉬운 건 시간 제한과 발언권 배분을 위해서 하고 싶은 얘기를 다 하지 못한 것.. ㅎㅎ 그리고 파타고니아 방문에 대해서 후기를 나눴는데, 지나고 나니 중요한 포인트를 누락한 게 떠올랐다. 이 두 가지와 관련하여 간단히 기록을 남겨본다. 1. 혼란과 모순 진영님의 발제문에는 칠레의 땅을 구매하는 방식의 활동을 비판적으로 볼 수 있지 않겠냐는 내용이 있었다. 예를 들면 외국인이 한국의 지리산을 매입한다면? 토론 중에 그게 현실적으로 어려울거라는 이야기와 칠레의 특수한 환경에 대한 이야기가 나오기도 했지만 그런 요소들을 차치하더라도 중요한 문제제기라고 생각된다. 클로드..

2026. 8. 30. 22:05

분류를 뭘로 하지?

암과 죄책감

나도 여전히 아버지 곁을 서성이고 있다. 아버지 장례식 소식을 듣고서야 아버지가 투병 생활을 해왔다는 걸 알았다고 말해왔다. 가족의 어려움을 나에게만 공유하지 않은 게 서운하다고 너무나 오랫동안 말해왔다. 그런데, 최근에 상담을 받으면서 가려놓은 기억 하나를 선명하게 살펴봤다. 돌아가시기 한 달 전인가. 아버지가 계신 병실을 형과 함께 찾아 간 적이 있다. 그런데 너무나 야윈 아버지를 보곤 나는 그만 아버지에게 존댓말을 써버렸다. 내가 알던 아버지의 모습이 아니라서 너무나 낯설었다. 몇 마디 말도 주고 받지 않고 병실을 나왔다. 분명 아버지가 그때 나에게 뭐라고 말을 했을텐데, 도무지 기억이 나지 않는다. 상담사는 이때 장면 속의 내 머릿속 목소리를 대신 말해줬다. "그렇게 책임을 지고 싶다고 하더니..

2026. 8. 17. 17:13

비즈니스

2026년 상반기 경험

1. 내 강점이 약점으로 작용하는 시기다. 사람을 좋아하는 천진함이 사람을 너무 쉽게 믿는 약점이 된다. 리스크 테이킹을 선호하는 기질이, 리스크 매니지먼트 역량의 부족으로 이어진다. 실행력이 좋은 것이, 쉬운 실행에 집착하는 회피 전략으로 활용되고 있다. 2. 화이트 보드를 사서 집에 비치해뒀다. 장기 전략과 중단기 실행 전략이 같이 맞물려서 돌아가야 하는데, 큰 그림만 있고 실행력이 부족하다. 중요한 조언들은 따로 기록해뒀는데, 아래와 같다. "다음에 이야기 하자가 아니라 그 자리에서 확답을 받아야 함", "내 확신에 빠져서 상대방 입장에서 반론 고민이 부족함", "단순히 좋은 관계 만들기만 할 게 아니라 내가 얻어야 할 것은 얻어내는 것에 대한 고민 필요", "스스로의 무능함과 싸우지 말고 해..

2026. 7. 7. 21:18

CSR, ESG

파타고니아스쿨(15) 빈센트 스탠리 선생님과의 재회

파타고니아 스쿨 2기 모임에 참석해서 빈센트 스탠리 선생님을 다시 만났다. 파타고니아에서 만나 뵙기도 했지만, 기록을 찾아보면 1기 때 빈센트 스탠리 선생님을 원격으로 처음 만났던 때가 2024년 5월 16일. 그 당시 썼던 글(https://sailor88.tistory.com/13) 을 다시 보니, 이런 말을 했더라. 2년이 지나서 멘탈케어 사업을 사업부서에 와서 하고 있다. 인건비/비용 대비 매출을 얼마나 만들어야 하는지, 가격정책을 어떻게 구성할지, 경쟁사 동향에 어떻게 대응해야 할지, 중장기적으로 매출 프로젝션을 어떻게 만들어야할지, 기존 발달장애 사업은 어떻게 고도화할지. 많은 부분이 혼란스럽고 버겁기도 하다. 내 취약성을 매일 매일 마주하는 시간. 2년이 지나 다시 듣는 빈센트 스탠리 선..

2026. 6. 7. 01:57

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명료함 연습하기 Part3

지난 편이 클로드의 도움을 받아서 구체화한 내용을 정리했다면, 이번은 함께 하는 동료를 통해 알게 된 점을 정리하고자 한다. 여느 리더쉽 관련 서적에서 나오지 않는, 지금 나에게 필요한 태도가 무엇인지에 대해서 알게 되었다. 좀 거창하지만,, 올해 내 삶의 키워드는 '그때 나는 내가 되었다'였다. 그 과정을 어떻게든 걸어가고 있다. 앞으로 내 삶에 큰 영향을 줄 관점이라 기록으로 남겨두고자 한다. 어떤 비겁함 내가 가진 비겁함에 대한 이야기. 왜 온전히 100% 책임지지 않느냐는 말을 들었다. 하루 종일 일만하고, 일 때문에 고민하고 있는데 100% 책임을 지지 않는다고? 처음에는 반발심이 있었으나, 2시간 가량 통화하면서 진실을 마주했다는 것을 받아들일 수 밖에 없었다. 개별 과업 하나하나에 최선을 ..

2026. 5. 31. 17:52

CSR, ESG

명료함 연습하기 Part2

지난 편을 클로드에게 공유해서 피드백을 받았다. 나에 대한 학습을 많이 시킨 덕분에 좋은 피드백을 얻었고, 그 내용을 어떻게 따라갔는지를 정리하면서 명료함 연습하기를 마치고자 한다. 우선은 클로드 피드백 전문. 이 이후에 많은 대화를 했는데, 핵심적인 인사이트, 결정 사항 위주로 기록을 남겨본다. 1. 비전 프로젝트와 수단 프로젝트의 구분 내 비전에 정확히 부합하는 프로젝트와 비전으로 가기 위한 수단에 해당되는 프로젝트 간의 구분이 필요하다. 직장인으로서 비전 프로젝트만 할 수는 없겠으나, 수단 프로젝트는 어떻게든 비전 프로젝트로 가기 위한 교두보로써 활용할 필요가 있다. 클로드와 대화하면서 수단 프로젝트를 세세하게 분해하며 살폈고, 해당 프로젝트 진행 여부에 대한 판단을 보다 명확히 했다. 2...

2026. 5. 17. 17:34